Aanpak
Vier fasen, één doel: een ERP-programma dat zonder mij draait.
1
Diagnose
Week 1 en 2
Ik spreek met directie, key users en de partner, lees contracten en issuelijst en controleer het budget.
U krijgt: een eerlijke inschatting en een prioriteitenlijst.
2
Plan
Week 3 en 4
Samen met de partner maak ik een realistische planning met duidelijke rollen, een RACI en een vast SteerCo-ritme.
U krijgt: een planning waar de directie zich aan kan engageren.
3
Uitvoering
Tijdens de opdracht
Wekelijkse sturing met partner en business, escalaties snel opgelost en rapportering die klopt.
U krijgt: een wekelijkse status en een maandelijkse SteerCo met budget versus werkelijk.
4
Overdracht
Laatste weken
Documentatie, opgeleide key users en een interne eigenaar die overneemt. Ik vertrek als het systeem draait.
U krijgt: een stabiel systeem en een team dat het zelf beheert.
Zo werk ik with your implementation partner
Ik ben geen implementatiepartner en verkoop geen licenties. Ik zit aan uw kant van de tafel: ik houd de partner aan planning en contract, en zorg dat beslissingen door de juiste mensen op het juiste moment genomen worden.
Loopt uw ERP-project uit de hand?
Een eerste gesprek van 30 minuten is vrijblijvend.